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柳总：这个企业应该讲不同行业的企业在一个企业里边实际是很难办的，比如说现在的这个联想控股下面有投资部分，也有联想集团做电脑的部分，还有陈绍鹏做农业的部分，如果放在整个公司里边，这个公司是没法管的，所以必须得变成若干个独立的子公司，联想控股实际是他们股东，而占有他们的很大的股份，他们自己相对都是独立的，这样联想控股就有一个根文化，根文化是什么呢？企业利益第一、求实进取、以人为本，但是每一个企业自己就有他们自己的子文化，你比如说做投资的，非常要强调事为先人为重，就是你这个行业要投的这个行业好不好，企业怎么样，最后决定投不投的是那个一把手的人，就有他自己的子文化，所以控股只负责根文化，子文化要由各自来践行，控股怎么来推根文化呢？比如说求实，比如说诚信的问题，控股有一个管理学院，他每年要培训各个子公司里的负责人以及负责文化的人力资源部的人在一起经常的要磨合，然后还要下去了解他们是怎么推行的，文化的推行三件事儿，第一领导班子要统一思想，这个子文化怎么定，像咱们这个公司专门做农业的，什么是我们应该定的文化内容，这个班子里边要统一思想这是第一。

谈中国房地产周期：不可能在短期一直有很好的利润我对中国有自己的看法，欧洲日本是经济上的老年人，美国是成年人，中国是小伙子，年轻人，十几岁。如果房子里有十几岁的人，那就会有很多波动，很多混乱。就像孩子还在青春期的时候，对于十几岁的人来说，最好的时光是今后，中国的未来是光明的，当然会有不好的时候，有不好的年份，有时候也有衰退，但是我相信中国的增长会快于世界其他地方，我对于中国的未来很乐观，橡树也越来越多参与到中国。

当然，新的赛道竞争也开始了。吴少钦向记者表示，对于植保公司而言，“现在单纯提供植保服务已经没有什么前途，市面上无人机特别多，价格自然而然就压下来了。我们其实更多是通过无人机飞行培训、销售无人机、销售农资等业务扩大盈利。”21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。

关于事件的后续发展，柳传志表示：“固然后面有人冲我来，但做个好企业不代表做个窝囊企业。”以下为柳传志演讲全文：谢谢大家照顾我，专门给我一个凳子。尊敬的董书记，还有各位领导、各位老师和同学，去年是咱们改革开放40周年，今年是咱们建国70周年，我比在座同学，我估计大概平均得大50岁以上，但是呢，从历史角度来看，咱们可能是属于同一个时代的，你看杜甫跟李白也差了老大岁数，但是一说，实际上他们俩人认识，见过面就是同一时代的人。

尽管宝能此前公告已对这些资管计划进行了延期，但根据2016年7月18日实施的资管“八条底线”，股票类、混合类结构化资产管理计划的杠杆倍数不得超过1倍。而根据摩根大通计算，在宝能系的资管计划中，建行、广发、平安、民生、浦发、浙商银行六家银行为宝能收购万科股权融资约260亿元；每一层融资的杠杆均为2.0倍，综合计算实际杠杆倍数为4.2倍。

这是我看到多次的典型规律，大家也都觉得很亲切。我这里提醒大家很重要的一点，在下面描述的每一句话里，前一句的后面几个词，都是下一句的头几个字，也就是说前面每一个事件都引发了后面的事件。如果大家理解了这一点，并对此肯定，你就能对周期有好的解读。