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行业前景2018年，中国在线教育市场的学生总数达到1.1333亿人。总收入从2013年的366亿元人民币增长至2018年的1432亿元人民币（208亿美元），复合年增长率为31.4%，预计2023年将进一步增长至6963亿元人民币（1013亿美元）。

5月16日晚，记者来到万达“大玩家”，只见大部分娃娃机里都装着玩偶，唯独有一台娃娃机里铺了一层塑料纸，上面爬了十几只小乌龟。通过网友提供的视频可以看到，一旦有人投币，这些小乌龟就要被机器爪子抓一次。与其他娃娃机一样，这台机器的抓取成功率也不高，小乌龟经常被抓到半空中，又啪嗒一声摔落下来。

这样我就可以对我的库存做销售预测，做到精准库存，这样可以让库存周转天数更低，让整个零售链条的效率更快。所以那个时候，我们就决定要做电商。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额，95%是来自于线下，90%的净利润来自于线下12个店，线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次做一个大的抉择，在年底开了员工的会议，38个兄弟召集起来，大家整整吵了一天，本来我想说服大家做线上，因为资源有限，不可能线上线下同时做好，结果大部分同事说要做线下，因为线下很赚钱，还可以不断地发展。但是到最后，我还是坚持要把线下的店全关掉，那也是第一次我的团队动荡，本来所有的兄弟加入6年没有一个离职，但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了，为什么？他觉得没有希望，觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做，要做什么线上？人们对未知的东西本能都是充满恐惧，但是坚持做下来，证明整个京东的发展非常好。

不过，这些地图上的点没有任何意义，它们只是在城市中随机移动。当时我父母有一个警用频道，我可以在这个警用频道上知道救护车、消防车和警车的具体位置，以及它们正在做什么。于是我把这些信息输入程序中，对它们的速度、方向以及可选取的路线进行预测。随着测试的增多，我逐渐开始明白如何让这些测试自动化。

可是这么一种变化，大家想想对品牌商来讲是一个噩梦，你如果做一个品牌，你要面对一万个不同的购物场景，你如何管理你的库存，如何用CRM管理你的客户，如何定价，如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂，京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术，我们的物流体系，去为品牌商打造一个无界零售，全部是一盘货、一个价格、一个质量，可以满足成千上万的各种场景，还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话，希望将来有一天消费者抬头就能看到京东，比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店，我们还有7Fresh，还有各种各样线下的业态，所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东，你的手机有京东APP。

3、根据报道，虾夷扇贝的养殖方式主要包括浮筏养殖和底播增殖两种，你公司自产自销的是浮筏养殖虾夷扇贝。请结合你公司养殖与外购扇贝的具体方式，说明底播虾夷扇贝受灾与计提存货减值的真实性。4、请你公司对上述报道的全部内容进行核查，说明是否属实，以及是否存在需予以进一步说明的其他事项。