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英国谢菲尔德大学近期发布的研究估算出了高度金融化给英国经济带来的成本。他们的研究结果是，1995-2015年间，这一成本高达4.5万亿英镑（5.9万亿美元），相当于英国两年GDP的规模（以2018年价格计算）。“如果这一分析是正确的，我们应该用欧洲之星特别专列将银行家打包送去巴黎，并将其密封，防止他们试图在到达海峡隧道之前跳下去。将朗伯德街（伦敦金融中心）搬到奥斯曼大道（巴黎商业街），可能比我们英国人所尝试过的任何其他方式都能更有效地在未来几个世纪里伤害我们的近邻。”戴维斯说。

三、科学管理数据资产，充分挖掘数据价值大数据及人工智能应用时代到来，给资管行业带来挑战和机 遇；业内普遍认为，从需求出发，配合大数据及人工智能应用， 将会是资管信息化建设升级方向；智能投顾、智能风控、智能 行情等相关智能应用在行业内进一步发展；精准营销和内部 精细化管理的需求日益强烈；大量的跨业务条线的手工报表需 要整合形成自动化；对外部数据的响应和整合要求越来越髙； 因此，多渠道数据采集、丰富和完善，对数据实施有效管控， 提升数据质量；挖掘数据价值，提升数据管理和应用能力，将 是银行资产管理子公司形成战略优势的主要措施之一。 资产管理子公司打造未来资管业务运营战略，深入挖掘客户洞 察，为客户提供个性化产品与服务，改善客户体验，从而提升 市场竞争力，获取髙销售转化率及髙利润价值，需重点建设以 下大数据能力： -数据整合共享，整合内外部数据，扩大系统数据接入范围， 统一数据标准，共享相关信息，建设大数据基础平台，完 善数据集市。 -数据积累与管控，完善数据治理框架，完善数据标准，建 立数据质量管理体系。 -全面分析和应用，深化数据分析挖掘应用、全面满足各个 层级的数据需求，实现决策有数可依，实现以数据分析为 基础，髙效率、低成本运营。

截至2018年12月31日，全国法院通过最高人民法院“总对总”网络查控系统，为6038万余件案件提供查询冻结服务，共冻结资金4136亿元，查询不动产信息984万条，查询到车辆5142万辆、证券1421亿股、渔船和船舶194万艘、互联网银行存款257亿元，有力维护了当事人合法权益。

资金端和投资端有所放松《子公司管理办法》相比于理财新规在销售起点和销售渠道都进行了一定程度的放松。此举将进一步扩大银行理财的覆盖面，有利于银行践行普惠金融，同时也将对银行提出新的考验。如，在未来销售渠道放松的大背景下，如何创新销售渠道特别是线上渠道的构建将成为理财子公司的竞争重点。银行过去由于投资渠道和投资能力的限制，通常将发行理财产品筹措到的资金通过委托给非银机构，非银机构通过加杠杆后投资到股票或非标债权，此过程中受托机构可能进行再委托，实现多层嵌套投资。此次《子公司管理办法》在投资端的放松可以消除多层嵌套，有利于银行系理财进行穿透式管理。

2018年，中金公司在中概美股IPO中资投行排名第一，境外投资级债券承销规模中资券商排名第一；通过香港联交所交易的沪股通和深股通的市场交易份额在香港所有国际和本地券商中继续上升，排名为全市场第二名；同时，中金英国成为首家完成上海证券交易所沪伦通存托凭证英国跨境转换机构备案的机构。

从“三会一层”的构建与组成来看，《商业银行理财子公司管 理办法》规定了银行理财子公司可采用有限责任公司或者股份 有限公司的形式，但在实际操作中，已获得银保监会筹建批复 的四家大型国有银行均采用“有限责任公司”的组织形式设立 理财子公司，其他拟申请成立理财子公司的多家商业银行也披 露将普遍采用“有限责任公司”的形式。对于由商业银行绝对 控股，并采用“有限责任公司”组织形式的理财子公司而言， 其“三会一层”的组建应符合“董事会战略决策，监事会依法 监督，髙级管理层全权经营”的公司治理原则，理财子公司独 立于母行开展经营活动，但在此过程中，母行通过向理财子公 司董事会派出的董事，引导理财子公司战略方向并参与其重大 经营决策。 此外，在组建董事会和髙级管理层团队的过程中，为优化公司 决策程序、促进公司运作的效率，并结合理财子公司的业务特 点，理财子公司亦可考虑在董事会及髙级管理层之下分别设立 特定的专业委员会，如董事会下设的审计委员会或髙级管理层 下设的风险管理委员会等，引入具有相关专业领域经验的人员 担任专门委员会委员，从而更为有效、髙效地处理在专业领域， 包括财务、合规、风险管理、投资、审计等，出现的决策事项， 从而确保“三会一层”在公司治理的整体架构中发挥更为有效 的作用。 从筹建期“三会一层”决议事项的组织与安排来看，从无到有 地建立“三会一层”，对于理财子公司而言，是筹建期各项工 作得以决策和推进的重要前提，更是后续投资经营、资金运作、 财务管控以及资源调配的有力保障。理财子公司需要制定详细 的公司治理工作计划，涵盖制定公司章程、三会议事规则，提 出三会召开时间表，明确三会议程要求，完成注资验资，首次 召开三会并陆续增补董事和独立董事等工作事项。针对每一项 工作任务，均需要明确其工作优先排序、工作开展的前提条件、 产出物以及时限要求等，确保公司治理组织和机制建立的每一 个关键步骤均有条不紊、有序推进。 此外，随着“三会一层”职责、议事范围和议事规则的明确， 理财子公司应充分考虑“三会一层”在筹建期以及正式批复开 业后的管理定位差异、人员履职能力和配置差异等因素，补充 或调整在理财业务管理、投资经营决策、财务管理、风险控制 等方面具有专业胜任能力的人员。